Faites des prévisions

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Si vous avez commencé à enregistrer régulièrement vos ressources et vos dépenses, vous avez déjà fait un grand pas dans la gestion de votre budget.

Mais ce que vous avez fait consiste à contrôler le passé, c’est-à-dire à gérer votre budget « au rétroviseur ». C’est indispensable et il vous faudra continuer à le faire. Mais il vous reste à aller plus loin et à vous projeter vers l’avenir : le mois prochain, ou l’an prochain, ou dans cinq ans, vos ressources vont-elles augmenter ? Diminuer ? Et vos dépenses ? De combien ? Votre budget sera-t-il équilibré ? Excédentaire ? Déficitaire ?

Pour répondre à ces questions, il faut d’abord vous les poser, et y apporter des réponses concrètes, même si elles sont souvent approximatives.

Les tableaux ci-dessous intitulés respectivement Prévisions budgétaires Ressources T3R et Prévisions budgétaires Dépenses T3D vont vous y aider.

Ces tableaux comportent les mêmes rubriques que le Tableau récapitulatif mensuel des ressources et des dépenses T2 supra.
Ils portent sur trois mois, mais vous pouvez les aménager pour faire des prévisions budgétaires :
- Pour le seul mois qui suit ;
- Pour chacun des douze mois à venir ;
- Pour l’ensemble de l’année à venir.
Pour chaque ligne de ressource ou de dépense et pour chaque mois à venir, le tableau comporte trois colonnes successives à remplir :
- Le chiffre de la prévision de ressource ou de dépense ;
- Le montant réel de la ressource ou de la dépense ;
- L’écart entre la prévision initiale et le montant réel constaté.

Comment remplir ces tableaux de prévisions ?

Au début, contentez-vous de prévisions à relativement court terme : un, deux ou trois mois ;
Si vous êtes plutôt réfractaire aux tableaux, contentez-vous de faire des prévisions sur les postes que vous jugez les plus importants ;
Si vous établissez des prévisions pour la première ou la deuxième fois : indiquez des chiffres approximatifs – « pifométriques » – qui vous semblent souhaitables d’atteindre ;
Ensuite et dans la durée :
- Observez les chiffres réels de vos ressources et de vos dépenses au cours des mois les plus récents^[1];
- Et posez-vous la question pour chaque poste : ce (ou ces) montant(s) auront-ils naturellement tendance à augmenter ou à diminuer ? Est-il en mon pouvoir de les augmenter ou de les diminuer ? Que devrais-je faire pour cela ? En ai-je vraiment envie ? Si oui, comment vais-je m’y prendre ?
L’essentiel n’est pas d’obtenir que vos ressources et vos dépenses réelles correspondent exactement à vos prévisions, ce qui se produit rarement, mais de vous permettre de :
- Réfléchir sur l’évolution de vos ressources et de vos dépenses au cours des mois à venir ;
- Vivre de façon à atteindre vos prévisions ou vos objectifs ;
- Constater après coup les écarts et leur ampleur ;
- En comprendre les causes ;
- Prendre si nécessaire des mesures adaptées pour remédier à ce décalage.
Si vous prenez goût à faire des prévisions budgétaires, vos prévisions seront progressivement de plus en plus fiables.

Quelles informations vous fournissent ces tableaux de prévision ?

L’utilité principale d’une prévision est de vous obliger à réfléchir à ce qui pourrait venir « perturber » votre budget au cours des mois ou des années à venir :
- Une diminution des ressources ? Des charges nouvelles ? Dans ce cas : comment faire pour mieux équilibrer le budget, ou pour financer ce déficit ?
- Des ressources en augmentation ? Ou des charges en moins ? Dans ce cas : comment allez-vous profiter de cette embellie ? Quels compartiments de votre situation financière allez-vous consolider ? Épargner en vue d’un investissement important un peu plus tard ? Réaliser dès maintenant un projet qui vous tient à cœur ?
La gestion prévisionnelle de votre budget vous permet de conduire une action volontariste sur vos ressources et/ou sur vos dépenses si vous le jugez nécessaire :
- Vos ressources : dans certains cas, il vous est possible de les augmenter, mais vous n’y pensez pas nécessairement parce que vous croyez que c’est impossible^[2] !
- Vos dépenses : si vous décidez par exemple de réduire de façon significative tel ou tel poste de dépenses, le fait d’inscrire cette diminution dans vos prévisions budgétaires vous aidera à tenir cette décision !

Dans les ateliers que nous animons auprès de personnes en fragilité financière, nous sommes souvent étonnés par la créativité de certains participants pour augmenter leurs ressources, et ça marche… ↑

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